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以人為本——讓促進公司發展的人與公司共同發展、共同富裕


員工是真正的主人,離開了員工,企業就是無本之木、無源之水。高鴻股份從科學發展觀的角度出發確立了這一立企之本,使員工與企業的發展保持高度的一致性和相同的價值觀、利益觀。企業經濟實力的壯大是共同發展共同富裕的基礎,科學靈活的分配與激勵機制是實現共同發展的保障,二者相得益彰,促進著員工個人和企業整體業績的同步提升。


回饋股東——讓公司股東得到最大化收益

公司治理結構完善,股東大會、董事會、監事會運作規范,內部管理和控制制度體系健全,信息披露真實、準確、及時、完整和公平,使公司股東能夠及時了解、掌握公司生產經營情況及所有重大事項的進展情況,從而保證其各項合法權益。完善治理結構、加強全面風險管理,促進公司整體利益最大化和股東財富的增長。

成果惠及員工——讓每一名員工的切實利益得到可靠保障

高鴻股份建立了較為完善的人力資源管理制度,對人員招聘甄選、培訓選拔、薪資福利、績效考核、晉升調整等進行了詳細的規定。公司重視職工權益的保護,建立了職工監事選任制度,成立了職工代表大會,對工資、福利、勞動安全、衛生、社會保險等涉及職工切身利益的事項,通過職工代表大會等形式聽取職工的意見,關心和重視職工的合理需求,構建和諧穩定的勞資關系。為員工提供良好的學習平臺,推薦員工進入大唐大學深造;豐富文化生活,積極搭建平臺推動員工參與各種球類、馬拉松、演講、攝影等活動,為廣大員工提供了一個自我風采的展示平臺。

為建立、健全更有效的激勵與約束機制,充分調動公司高級管理人員、骨干員工的積極性和創造性,提高經營效率,大唐高鴻于2014年度完成了向包含公司董事、高管及核心骨干等在內的144人授予725萬股限制性股票的激勵計劃,實現了股東、公司、管理層、員工等各方利益的統一,有利于公司的長遠健康發展。

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